虽然近年来在服务型游戏领域屡遭挫折——包括《星鸣特攻》灾难性发行、多款项目被砍、Bungie裁员及资产减值——索尼互动娱乐CEO西野秀明仍明确表示，索尼不会言败这一赛道。

西野秀明近日在接受《Fami通》采访时被问及是否将继续推进服务型游戏战略，他给出了肯定的答复：“没错。服务型游戏重要的是持续提供内容。这一类型本身相对较新，我想很多人都在尝试各种方式，大家打算在此背景下继续迎接新的挑战。”

他补充道：“大家将服务型游戏视为能吸引全球用户的内容，因此希望通过第一方和第三方作品持续激活市场。大家不仅着眼于推广新作，还在思考怎样在中长期内挖掘既有作品的价格。”

自2024年公布开发10款服务型游戏以来，索尼的这条路走得并不平坦。2024年《星鸣特攻》发行仅两周便因表现惨淡被迫下架，成为业界标志性失败案例。此后，索尼陆续关掉了Bend Studio、Bluepoint Games等多家职业室的服务型游戏项目，Bluepoint更于现在早些时候被直接关闭。

耗资37亿美元收购的Bungie同样风波不断，近期因资产减值损失高达7.65亿美元，本月更因《命运2》表现未达预期而裁撤了大部分开发团队。

但服务型游戏并非全无收获。Arrowhead开发的《绝地潜兵2》意外爆红，成为PlayStation史上销售更快的游戏，截至2024年底销量已突破1500万份。索尼首席财务官十时裕树曾在财报会上承认，服务型游戏的转型“并非风平浪静”，但也强调这一路线为索尼带来了五年前不曾有的收入来源，值得继续尝试。

西野秀明的此番表态表明，虽然代价沉重，索尼仍将在这场服务型游戏的豪赌中继续下注。